在人口红利消失、用户长期红利逐渐减少的情况下，从小程序获得结构化流量已经成为不争的行业共识。

根据QuestMobile最新发布的数据，2019年前9个月，cmnet的月直播用户数量仅增加了238万，远低于2018年的4607万。用户每天花在移动互联网上的时间平均为几分钟，高于去年同期，也低于2018年底的增幅。

敏锐的互联网流量巨头们很早就做出了回应。从微信、支付宝、百度到QQ、头条、美团，以及手机制造商主导的快速应用，都强化了基于小程序的超级平台的地位。作为开放和扩展平台的新途径，小应用程序提供了将基于平台的应用程序转变为“超级应用程序”的可能性，并已成为互联网股票竞争的新常态。

尤其是在交通紧张的零售市场，两年前不受欢迎的小程序正在被重新定义，并逐渐发展成为工业互联网时代的基础设施。

“交通捕手”的演变

有一个有趣的现象可能会被大众忽视。这是一个“跳来跳去”的屏幕滚动应用程序，它把小程序推到空中，但最终是大大小小的零售商在激烈竞争。特别是在当前的小项目生态中，电子商务和餐饮长期以来一直是现金流短、盈利模式清晰的两大行业。

原因不难理解。擅长处理流量的零售商自然可以计算出经济账户。

在小程序格式出现之前，移动互联网仍然属于应用程序时代。无论是优衣库这样的品牌，还是以沃尔玛为代表的渠道，获得流量的方式都不超过两种:一种是从电子商务平台购买流量，然后直接将流量转化为购买的商品；二是引导独立运行的应用程序，通过装机容量验证所谓的用户规模，然后进行运行改造。

这种获取流量的方式已经持续了很多年，但也有一些自然的痛苦。例如，与用户的联系总是很浅。尤其是在电子商务渠道中，很难稳定用户，很大程度上依赖用户规模的横向扩张来增加销售额。

另一个例子是，随着用户增长和持续时间增长的“双降”，流量成本必然会变得越来越高。继续以前的交通转换模式势必会进一步稀释利润率。一旦下跌市场的人口红利枯竭，这种交通游戏最终将陷入停滞。

小程序扮演的第一个角色是“流量捕手”，它巧妙地解决了零售商遇到的棘手问题，并绘制了一条新的流量曲线。

以电子商务小程序为例，在微信价值十亿美元的月生活环境中，我们可以通过多样化的社交游戏找到新的流量增长点，从而摆脱传统电子商务流量的困境。其直接结果是，社交电子商务开始成为电子商务的一种新形式，并催生了群体竞争、逢低吸纳、群体购买和红包等运营模式，将多多和冀涛等新的电子商务参与者带到了神坛上。

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