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      1. 新闻动态

        S2B是如何服务B2B电商平台、B2C商城平台用户

        2020-05-28 10:31:01分类:商城系统 阅读()

        什么是S2B系统?什么是S2B2C系统?事实上,真正的S2B是S2B2C。当B2C难以升级到真正的电子商务行业时,S2B整合了前端供应链大S,使小B成为可能,达到更好的服务客户的目的。关于S2B的概念,专门为国内外企业级客户提供B2B电子商务系统解决方案的服务提供商[数字商务云表示,将通过本文与行业领袖进行深入沟通。总之,S2B系统是一个传统的加入系统,而是一个创新的协作网络。

        B2B电子商务和B2C电子商务的S2B系统服务 S2B模式的创新模式应该更完整地表述为S2b2c。传统的B2B或B2C模式,这两个环节是分开的。S2b2c系统模式的创新是S和小B一起服务C。当然,在互联网时代,这是共同事务。有两种含义:

        首先,当小B为C服务时,必须调用S提供的一些服务:S不仅提供一些SaaS的营销数据工具,还必须提供一些基于上游供应链系统管理的增值服务,以帮助B更好地为C服务。一个典型的小企业。由于规模和品牌的限制,基本上没有好的供应链支持,所以如果有一个大企业整合了前端供应链,就可以形成对小企业的大支持。这种支持的核心实际上是供应链管理能力的输出。此外,大多数数据智能产品对小B来说都是有价值的,但基本上只有S能提供它们。

        第二,对小乙来说,小乙服务丙的过程必须是透明的,并且会给出实时的反馈来改善小乙对小乙的服务。其次,S和B应该通过网络和软件实现自动协调,更好地为C服务。例如,如果你提供给一个微型企业,但是微型企业服务的过程中,S根本没有参与,它就不能提供更多的价值,这不是S2b2c。

        S2B2C提升B2B电子商务服务效率 S2b2c必须大于小bo2c大大提高了它的效率。这种超越的核心是从服务到服务的授权。关于授权的讨论将会继续,但有一点是明确的,其核心是某种供应链集成能力。小乙的天生能力在于它与丙的关系。由于它缺乏标准化能力(包括供应链、营销和品牌),他们不能指望大规模的客户,只能加深他们与用户的关系。手段无非是差异化和个性化的产品以及与用户的深入互动。因此,许多小B与用户有情感联系和类似的社区关系。目前,小B在竞争中基本处于劣势,主要是由于供应链能力不足。现在有很多B2B服务提供商,为什么他们不能让小B在与大B的整体竞争中变得更好呢?

        原因是原来的B2B电子商务服务是分散的,分散的,分散的和低水平的竞争。例如,有那些做原材料采购,ERP管理系统和设计的人。它们互不相关,只是寻求解决小企业提出的具体需求点

        传统的B2B不能和小B一起为C服务(不管C是否能感知到第一个B的存在)。如果小B的服务不能有机地提升其核心价值,不能在线(或不能导致在线),不能让协作更有效地发生(流程和角色在线是先决条件),不能让数据连接释放价值,那么小B的创造力、个性化的服务和深入的互动不足以赢得与大B的竞争。在线实际上是非常需要创新的第一步。在线的基本原则是核心业务流程以结构化和软件化的方式表达,粒度最小。。

        S2B如何为B2B电子商务提供差异化产品和价值 同样,S2b2c模式必须建立,当然,前提是它提供比传统b2c模式更高的价值。在工业时代,Big B统一了品牌、服务和标准。因此,无论是内部管理、直接运营还是标准化服务和产品的出口,通过联盟为C服务,都是标准的B2C电子商务模式。何时大B;当2C发展良好时,o2C 空的范围并不大,因为它没有品牌优势和能力,只能在小的利基市场或小的利基市场生存。因此,S2b2c应该超过总体效率。大B;只有当2C的价值创造空时,才能形成爆炸性增长。这就要求充分发挥小乙的主动性。如果在一个非常标准化的领域,小B不能通过自己的服务产生差异化的价值,那么这个模型就不会被建立。

        S和小B之间的关系不是传统的特许经营者之间的关系。从根本上说,特许经营者提供一致的体验,这是由标准化的产品和服务以及统一的供应链系统保证的。核心价值由品牌承载。专卖店不拥有品牌。他们的个性和创造力受到特许经营合同的严格限制,比如星巴克。个人化受到严格限制的原因很简单:监管成本太高,总部只能允许特许经营者以标准化的方式行事。因此,特许经营者不是一个独立行动的小企业,而是一个附庸。

        其次,C来自品牌,而不是受许人的个性化特征。在S2b2c中,小B是具有独立意志和行动自由的个人,提供差异化的产品和服务。C来自于它们的个体特征——也就是说,交通属于小B,而不是S。S只能授权给小B,却不能控制他。因此,两者关系的核心是协调,而不是管理。

        提出S2b2c模式的一个重要原因是,尽管越来越多的人在观念上认同互联网发展带来的商业模式的创新方向,但大多数b2c很难建立自己大、中、小前端这个更先进的组织。换句话说,b2C虽然对其经营模式和组织形式进行了许多优化,但很难从根本上完成业务升级、内部组织重构和原有管理逻辑的根本改变。所以现有的大部分大B;2C很难直接升级到S2b2c。这给了创新者进入市场的机会。

        最后,S2b2c中的C指的是顾客,而不是消费者。因此,这是一个非常复杂的链接行业,S2b2c可能会在细分市场实施。

         

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